一 项目进度管理方案

为确保工程建设按目标计划顺利完成，特制定项目进度管理方案，进一步规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度。

项目建设单位将通过组织召开设计联络会对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定纠偏措施。合同生效后一周内召开第一次设计联络会；合同生效后一月内召开第二次设计联络会；根据实际需求由项目建设单位或承建商提议，经双方协商后不定期召开设计联络会。

项目开工前，承建商应将编制《系统实施方案》（包括施工组织设计、项目施工进度计划等）报送给项目建设单位审核。项目建设单位审核承建商《系统实施方案》的合理性和可行性，以及《系统实施方案》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，签发开工申请书，并将相关审核资料报项目建设单位备案。

项目实施阶段，承建商必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，及时跟踪检查施工进度计划的执行情况，按周向项目建设单位汇报项目进度。在总工期不变的条件下，必要时可以对施工阶段性进度计划进行调整；如果施工阶段进度发生重大偏差，对总工期进度控制造成影响，需对进度偏差、工程费用、工程质量等方面的影响作综合分析，给出书面材料并提出解决办法，附上调整以后的《项目总施工进度计划》，一并报项目建设单位批准。

二 项目质量管理方案

项目建设单位应按项目工程责任制要求，严格执行招标投标、合同管理等制度,保证工程的建设质量；执行项目管理制度,对项目建设过程中的设计变更、建设进度偏差、概算控制等情况进行严格管理；项目建设单位主管领导总负责工程的进度、质量、资金及运行等管理。

承建商是工程质量形成的主体，对工程质量负全面责任，应建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理，项目开工后对现场质量监控、对验收环节把关等。现场建立质量记录资料制度，质量记录资料包括：现场质量管理检查记录资料；工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料；施工过程作业活动质量记录资料等。质量记录资料应真实、齐全、完整，相关人员签字字迹清晰，并报项目建设单位备案。

2.1 质量管理体系

本项目实施应采用先进的质量管理模式和科学的质量管理体系和流程，并根据项目自身特点选用合适的质量控制规程。

目前，国际上主要采用ISO9001质量标准和软件成熟度模型（CMM）两种控制规程。针对本项目，将采用GB/T 19001-2000－ISO9001:2000质量体系标准，同时遵循SSE-CMM的安全实施标准，并在项目实施的过程中严格执行这些质量标准。

2.2 质量控制过程

本项目中，由项目经理制订质量控制计划，项目质量控制组进行审核。审核方面包括：质量控制措施是否足够、各个成员的质量责任是否明确合理，测试方法是否适用。

2.3 质量评定计划

为了加强项目质量管理和界定产品质量标准，将制订适应于项目的检查验收规定和质量评定标准，确保工程质量。

本项目中，应实行两级检查、两级验收制度。一级检查、二级检查和一级验收由实施小组组织完成；二级验收由用户组织实施。各级检查验收严格按项目实施中制订的相应的检查验收规定和质量评定标准执行。对实施和验收过程中出现的重大技术问题，将上报用户协调处理，对一般质量问题的处理应予以书面记录。

2.4 质量管理措施

在项目实施过程中还将采取如下措施保障项目实施质量：

（1）产品到货后，对所有硬件设备应进行加电检测，同时对所有软件产品进行安装、产品授权验证。

（2）在项目实施前后对网络性能进行评估。

（3）在系统部署完成后要在实际环境中进行网络连通性测试、安全策略验证和应用系统测试。

（4）配合应用系统做好压力测试，根据压力测试结果调整系统配置。

（5）项目实施后要进行一定时间的试运行，在试运行期间要重点监控网络环境的运行情况、安全策略的验证和业务应用系统运行情况，若出现的问题要及时查找原因并加以修正。

（6）在试点实施过程中验证方案的可行性和正确性。

三 项目资金管理方案

项目建设单位项目工程资金进行全过程监督和管理，对项目资金使用情况进行全过程的跟踪和审核。

项目资金使用应根据资金进度计划，本着计划管理、提高效益的原则管理，在使用过程中厉行节俭、降低建设成本，防止损失浪费。

项目实施过程中，如有工程变更，项目建设单位应分析变更原因并采取措施纠偏，保证工程进度和质量，同时需做好投资成本控制。